尋源立本：
1999年至2007年
專注釀酒、存酒，但不賣酒——潛心學習茅臺、做好國臺。低頭投入，不問回報，甚至被行業(yè)當時稱為“國臺現象”。
茁壯成長：
2008年到2012年
確立“貴州國臺酒·醬香新領袖”的品牌定位，銷售、品牌第一波爆發(fā)式增長，2011年利稅3個億，2012年利稅6個億——初步奠定產區(qū)、品類、行業(yè)地位及高端消費者認知，以“國臺現象”引發(fā)行業(yè)關注，謀劃主板上市。
調整蓄勢：
2013年至2015年
外部行業(yè)深度調整期，內部擴投轉型期，以二次創(chuàng)業(yè)的精神，建設國臺酒莊——產業(yè)升級、營銷創(chuàng)新。堅持給行業(yè)、政府、社會的回應的是投產不減、薪酬不降、員工不裁。
跨越發(fā)展：
2016年起
持續(xù)提質量、擴產能、拓市場、細網絡、強品牌、夯基礎。2021含稅銷售額破百億、品牌價值破千億。2022年提出“打造中國新名酒”的奮斗目標。
